Dajiulu 회장은 세라믹 타일 회사에 편지를 보냈습니다. 혁신과 세계화는 위험에 저항하는 두 가지 기둥입니다.

세라믹 타일 업계의 동료 여러분,

2020년 초, 새로운 크라운 전염병의 갑작스러운 발생은 필연적으로 이미 안정적인 발전 궤도에 있던 시장 경제에 큰 영향을 미쳤습니다. 최근 많은 세라믹 타일 회사의 최고 리더들이 올해 시장 상황에 대해 이야기를 나눴습니다. 그들과 대화를 나누는 동안 동료들의 불안을 깊이 느낄 수 있었습니다.

위기에 직면했을 때 어떻게 우리 자신을 구할 수 있나요? 전염병 이후 발전 기회를 어떻게 포착합니까?

이와 관련하여 동료들과 공유하고 싶은 마음이 있습니다.

우선, 기업은 사회의 일부입니다

기업은 국민으로부터 빼앗겨 국민이 이용하며 사회적 책임을 져야 하는 사회의 세포입니다. 우리는 모두 경영에 관해 이야기합니다. 사업을 하는 방법은 무엇입니까? 저는 사업을 하는 방법은 회사가 더 잘 발전하도록 하는 것이라고 생각합니다. 회사가 잘 발전하지 않으면 자선 활동을 할 수 없을 수도 있습니다. Dajiulu는 이번 전염병 동안 Tencent Home Furnishing 및 Amity Foundation과 같은 조직과 협력하여 공개를 시작했습니다. 복지활동, 물품기부 등을 통해 사회적 책임을 다하겠습니다!

둘째, 혁신과 세계화는 위험 저항의 두 기둥입니다

오늘날 시장 환경은 불확실성으로 가득 차 있고, 기업이 직면한 위험은 그 어느 때보다 심각합니다. 따라서 우리는 항상 경계심을 갖고, 갑작스러운 시장 위험에 대처할 수 있는 충분한 역량을 갖추어야 합니다.

세라믹 타일 산업에서는 지속적인 혁신 능력과 글로벌 브랜드 구축 능력이 리스크에 저항하는 두 가지 기둥이라고 생각합니다.

첫째, 세라믹 산업은 지속적인 혁신 능력을 유지해야 한다.

과거에는 광고가 많고 브랜드 인지도가 높은 기업이 승리할 수 있었습니다.

오늘날 귀하의 제품은 혁신적이어야 하며 고유한 핵심 기술이 있어야 합니다. 이것이 바로 근본적인 차이점입니다. 지난 2년 동안 세라믹 타일 업계의 시장 상황은 좋지 않았습니다. 시장의 압박을 느끼는 기업은 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 저렴한 가격에 의존하는 기업이고, 다른 유형은 생존에 의존하는 기업입니다. 브랜드 인지도를 바탕으로 경쟁합니다.

솔직히 말해서 이것이 우리가 거기에 도달한 방법입니다.

오늘날 우리는 기술 혁신의 길에 들어섰고 시장 경쟁에 대처하기 위해 기술 혁신에 의존하고 있습니다. 2019년 세라믹 타일 시장은 부진했지만 국내 시장은 63% 성장했습니다. 세라믹 업계의 기업들은 저렴한 가격을 버리고 혁신에 집중해야 한다고 생각합니다.

둘째, 세라믹산업은 글로벌 브랜드를 창출할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다.

중국 세라믹 타일 기업의 글로벌 발전이 그 어느 때보다 시급했습니다. 개혁 개방 이전 40년 동안 우리는 해외에서 첨단 장비를 도입했으며 우리 세라믹 타일의 생산 규모를 만들었습니다. 세계에서 가장 큰.

어떻게 하면 중국을 대규모 생산국에서 대형 브랜드 국가로 만들 수 있을까요? 중국 기업의 기회는 어디에 있는가?

과거 이탈리아 세라믹 타일 회사들은 자사 세라믹 타일의 70%를 우리보다 두 배나 높은 가격에 전 세계에 판매했습니다. 향후 10~20년 내에 중국 세라믹 타일 회사는 확실히 수많은 글로벌 브랜드를 창출할 것입니다.

이번 전염병으로 인해 저는 글로벌 브랜드 구축의 중요성을 더욱 확신하게 되었습니다.

회사가 글로벌 브랜드라면 상대적으로 중국은 전체 시장이 아닌 단일 시장입니다. 이번 전염병으로스타벅스가 중국 매장을 폐쇄하는 등 글로벌 브랜드의 영향력은 미미한 것으로 보이지만 글로벌 시장은 여전히 ​​돌고 있다.

중국 시장이 점점 더 개방되면서 더 많은 글로벌 브랜드가 중국 시장에 진출하여 우리와 경쟁하게 될 것입니다.

저는 글로벌 브랜드만이 글로벌 브랜드와 경쟁할 수 있다고 믿습니다.

중국의 글로벌 영향력 증가는 우리에게 글로벌 브랜드를 만들 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 지난 10년 동안 화웨이(Huawei), 그리(Gree), 하이얼(Haier) 등 중국 브랜드 그룹이 용감하게 글로벌 시장을 개척하고 지속적으로 영향력을 행사해 '중국 브랜드'의 전례 없는 저력을 반영했다.

중국에서는 더 많은 제품이 세계로 진출하고 더 많은 브랜드가 세계로 진출하게 될 것입니다! 우리 요업산업은 시대가 우리에게 준 기회를 잘 활용해야 합니다.

글로벌 브랜드를 만들려면 집중력과 혁신을 유지해야 합니다

글로벌 브랜드는 극도로 집중해야 합니다.

중국의 대부분의 세라믹 회사는 규모가 작고 포괄적입니다. 이는 과거 부동산 개발 속도가 매우 빠르고 공급이 부족했기 때문입니다. 성공한 많은 회사는 외롭지 않고 심지어 운영합니다. 업종 전반에 걸쳐 모두 카테고리 확장을 원하고 있으며, 대부분의 회사는 동일한 제품을 사용하지만 기본 라벨이 다른 여러 브랜드를 보유하고 있지만 유리한 브랜드를 만들지 못하여 브랜드가 매우 약하고 경쟁력이 없습니다. .

저는 뺄셈을 하는 데 따른 고통과 어려움을 잘 알고 있습니다. Bighorn Deer의 뺄셈 방법도 매우 논란의 여지가 있습니다. 우리가 내마모성이 뛰어난 대리석 타일에 초점을 맞추면 딜러, 내부 팀, 주주, 미디어 및 경쟁업체가 그렇습니다. 이해가 안 돼요. 악의적인 공격으로 인해 저도 많은 압박감을 느꼈어요.

  그래서 나는 동료들이 무엇을 하고 있는지 이해합니다. 그러나 글로벌 브랜드를 구축하는 유일한 방법은 집중입니다.

과거 중국의 세라믹 타일 산업 수출은 모두 무역 기반이었고 저렴한 가격에 의존했습니다.

Huawei가 글로벌 브랜드로 성장하는 열쇠는 혁신입니다. 우리의 중요한 국내 세라믹 장비 회사인 Keda Enterprise Henlitai는 우리 연구의 가치가 매우 높습니다. Henlitai는 프레스의 독립적인 혁신에 중점을 두고 있습니다. 회사가 계속해서 전략적 초점을 유지한다면 세계적으로 유명한 브랜드가 될 가능성이 매우 높습니다.

우리는 몇 가지 혁신을 시도했으며 지금까지 결과가 꽤 좋았습니다. 이를 동료들과 공유하겠습니다.

질감 혁신. 나는 개인적으로 자연석 질감을 찾기 위해 이탈리아 석재 전시회, 광산 및 세계 석재 시장을 방문했습니다. 이러한 질감을 이탈리아 디자인 디렉터 Robert가 다시 디자인한 타일 디자인 청사진으로 사용했습니다.

인쇄 기술의 혁신. 우리는 American Starlight SG600S 프린트 헤드를 사용하며 차세대 초고화질 잉크젯 기계와 전통적인 스크린 기술을 결합하여 자연석의 질감을 더욱 선명하고 투명하며 자연스럽고 생생하게 만들기를 희망합니다.

내마모성 기술의 혁신은 이탈리아의 Carobia Glaze Company와 공동으로 일반 세라믹 타일보다 내마모성이 3배 더 뛰어난 차세대 초내마모성 다이아몬드 글레이즈를 공동 개발했습니다.

2020년은 국내 세라믹 기업들에게 변곡점입니다. 이 기간 동안 좋은 기업은 점점 좋아지고, 나쁜 기업은 점점 더 나빠질 것입니다.

2019년에 우리는 제품 혁신과 글로벌 브랜딩에 있어 작은 발걸음을 내디뎠습니다.

혁신과 새로운 브랜드를 바탕으로 전 세계 100여 개국에서 상표 보호를 진행하고 있으며, 전 세계적으로 '초내마모성' 특허 기술을 적용하고 있으며, 뉴질랜드 힐튼 호텔, 쿠알라룸푸르 메리어트 호텔과 협력하고 있습니다. , 콜롬보 샹그릴라 호텔, 일본 DANS LE COEUR 호텔, 쉐라톤 말레이시아 및 기타 세계 5대 유명 호텔이 협력을 맺었으며 이들 호텔은 우리를 선호 공급업체로 지정했습니다.

마지막으로 우리 세라믹 산업이 혁신을 바탕으로 글로벌 브랜드를 구축해 나가기를 바랍니다. 기다려 보자!

Shang Qi가 좋은 시작을 하길 바랍니다!

Dajiaolu 회장 Nan Shunzhi

2020년 3월 6일